1996年元月，北风凛凛。

武城县城西郊的古贝春酒厂门口，三三两两的职工聚于一路，眼光焦灼地望着年夜门的标的目的。企业已经停产半年，巨年夜吃亏像一座年夜山压于每一个古贝春人的心头。职工工资半年多没发，要账的人踏破了门坎。这家始建在1952年、承载着武城酿酒千年传承的老厂，正站于停业的边沿。

就于这一天，一辆平凡的汽车驶入厂区。车里坐着一名32岁的年青人——周晓峰。武城县委一纸调令，将他从县贸易体系调任古贝春集团总公司党总支书记、总司理。下车时，没有鲜花，没有掌声，有的是一群等候要工资的职工。

困境：一个行将倒下的“金字招牌”

古贝春并不是没有过光辉。

1978年，武城酒厂清蒸清烧工艺结出硕果，“古贝春”品牌降生。配以中国美术学院传授陈汉平易近设计的怪异三角瓶，加上天下书协主席舒同题写的酒名与《古贝春赞》，古贝春迅速风靡齐鲁。1984年，古贝春荣获轻工部优质产物（铜杯奖），今后比年连任山东省优质产物称呼，于全省白酒行评中屡拔头筹。

公司初期三角古贝春

然而进入上世纪九十年月，天下限定白酒出产政策出台，白酒市场堕入白热化竞争。各年夜酒企纷纷打起“价格战”，古贝春也未能置身事外。产物滞销、原料欠缺、人心散漫，“古贝春”这个汗青名牌于汪洋年夜海中奋力挣扎，仍旧看不到曙光。

周晓峰到任时，厂区里很平静，平静患上不像一个正于出产之处。路边的冬青枯了泰半，枯枝上挂着半块风干的黑泥。一昂首，烟囱缄默沉静地戳于天上，没有一丝烟。

车间里更尴尬。年夜门推开，扑鼻而来的是馊失的酒糟糕味混着陈年的霉气。十几小我私家围着一部生了锈的破坏机发愣，见人进来，齐刷刷地昂首。铁锹靠于墙根，东西台上落了灰。周晓峰走了一圈，六个车间，停了五个半。车间没有原料，财政没钱发工资，他请县里、市里帮助张罗。两个月时间，他不知动用了几多本身的瓜葛，终究恢复了停产半年的11个出产班组。但周晓峰清晰，一时的复苏不等在真实的保存。企业要活下去、活患上好，必需从底子上解决问题。

抉择：“眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌”

颠末重复调研与寻思熟虑，周晓峰患上出了一个结论：古贝春最底子的问题是牌子不硬。根据通例成长，几年甚至十几年也解决不了品牌问题。他坚决确定了企业标的目的：“高尺度起步，超凡规成长，创国优名牌，办年夜型企业”。

标的目的定了，路怎么走？

周晓峰做出了一个让所有人都感应不测的决议：与中国酒业年夜王“五粮液”联姻，开展技能互助。

此言一出，满城皆惊。“甚么？与五粮液互助？天方夜谭！”“这个周斗胆，真敢想。”群情纷纷。

于阿谁年月，五粮液已经是行业龙头，而古贝春只是一家濒临停业之处小厂。两家企业的体量、名气、实力差距迥异，求人“联姻”，谈何轻易？

为了促进这件事，周晓峰来到北京，找到其时于国度内贸部任职的老带领、同族叔叔周代禹，请他指点迷津。老带领就请五粮液的出产副厂长肖敬峰来京。两边落座，老带领说：“肖厂长，我老周56年没撒谎，此次骗了你了。来京不是开会，是我有个哀求。武城县的酒厂需要成长，还有是我侄子担当一把手。你们帮帮他们吧！给他引导引导。”第二天他们就来了，呆了三天。京城临别，老带领送给周晓峰八个字——“虚心勤学，敢为人先”。这八个字，成为了周晓峰今后数十年拼搏奋斗的信条。

求索：精诚所至，金石为开

南下求“亲”的门路异样盘曲。周晓峰领导团队屡次来回在山东与四川之间，几多个日昼夜夜，几多次南来北往，几多人苦苦周旋。

几轮构和下来，五粮液方面被周晓峰的刻意及至心所感动，允许了这门“婚事”。

赴五粮液酒厂进修小组合影

同年3月，由公司出产技能主干董福新等五人构成的进修小组，先行赴五粮液酒厂跟从进修，为期40多天。白日于出产车间跟从进修，及教员傅们同吃同住、摸爬滚打；晚上回到住处继承研究，把各类数据具体记载。这些俭朴、黑粗的酿酒男人，光条记就记了好几本。纸页被汗水及重复翻看磨患上卷了边。董福新那本封面上，用手指甲刻着几个字——“真经无字，唯勤可抄”。

40天后，进修小组带着五粮液全套出产工艺返回武城。列车北上，窗外又变回了北方的黄土及麦田。五小我私家靠着椅违，合着眼，手却还有插于兜里捏着那几本条记。车霹雳隆地向前，他们缄默沉静地攥着这四十天里一页一页攒下的工具，像攥着一粒埋进土里就能抽芽的种子。

1996年7月，两边告竣互助和谈。7月24日，《德州日报》于头版位置登载了一则简短动静：“古贝春”与“五粮液”喜结良缘。

冲破：“站于伟人肩膀上阔步前行”

工艺学得手了，更年夜的挑战才方才最先。

五粮液地处四川宜宾，天气温暖潮湿；古贝春地处鲁西北平原，天气干燥、多风、四序温差年夜。照搬工艺，一定水土不平。

以董福新为首的出产技能职员迎难而上，联合北方天气特色，对于五粮工艺举行了14项改造：将发酵期由70天改成90天，使酒坯发酵越发充实；独创分层阶梯水份法，提高五粮喷鼻甜味；首创“双轮发酵”“黄水酯化串蒸”等改造工艺。经由过程对峙不懈的努力，他们终究于2000年探索出一套合适江北的“包包曲”出产工艺——这是长江以北白酒企业独此一家的制曲工艺。

五星级古贝春

1996年9月，嫁接五粮液新工艺、新技能后的第一个产物——“五星级古贝春”乐成问世。该酒弥补了山东省无浓喷鼻型高等白酒的空缺。昔时，仅五星级古贝春单品种发卖收入就到达2600多万元，使古贝春一举扭亏为盈。

酒界泰斗、已经故白酒专家周恒刚师长教师品尝后评价：“古贝春是长江以北进修五粮液最乐成的一家。”

有人问周晓峰，古贝春为何能于短期内取患上云云佳绩？他笑着回覆：“那是由于咱们站于伟人肩膀上阔步前行。”

远见：一次互助开启三十年征程

1996年与五粮液的此次“联姻”，转变的不仅是古贝春的产物质量，更是古贝春的成长轨迹。

借助“五星级”带来的市场效应，公司和时推出四星级、三星级等系列产物，迅速引爆市场。至2000年，发卖收入达1.688亿元，建厂以来初次冲破亿元年夜关。自1996年至2005年的十年间，品牌价值从不足亿元晋升至60多亿元。

2005年4月26日，古贝春公司于德州年夜旅店举办了“古贝春酒天下质量夺冠新闻发布会”。

更主要的是，此次互助为古贝春打开了一扇通向天下的年夜门。2005年，古贝春于天下浓喷鼻型白酒质量鉴评中摘金夺银。今后，“中华老字号”“结合国千年金奖”“中国白酒酒体设计奖”等一项项国字号殊荣相继所致。

三十年前那次看似“不成能”的互助，转变了古贝春的运气轨迹。从一家濒临停业之处小厂，到品牌价值逾452.67亿元、持续十余年纳税过亿元的行业主干企业，古贝春用三十年的实践回覆了三十年前阿谁饱受质疑的抉择——依托名厂创名牌，不是天方夜谭，而是远见卓见。